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Agilité et télétravail

Par Benoit Bryon — publié 24/10/2011
Comment pratiquer l'agilité dans une équipe à distance ?

Lors de l'agile tour 2011, à Bordeaux, j'ai profité de l'open-space pour poser une question qui me tient à coeur : "comment pratiquer l'agilité dans une équipe à distance ?"

En effet, je suis moi-même télétravailleur, et je collabore au quotidien avec des personnes situées à Toulouse, à Nantes ou Tokyo ! Si l'agilité est une évidence, la communication n'est tout de même pas toujours aisée à distance. Or on sait le rôle qu'elle tient dans l'exercice des méthodes agiles...

Des échanges, je retiendrai que :

  • c'est un challenge ! Le succès est loin d'être acquis, mais après tout pourquoi pas, si (et seulement si) ce qui suit est respecté...

  • partager une vision du produit est un prérequis. La meilleure façon de le faire est que l'équipe soit physiquement rassemblée pour l'occasion.

  • établir une charte d'équipe [1] est un prérequis. La meilleure façon de le faire est que l'équipe soit physiquement rassemblée. Plusieurs jours d'échange sont à prévoir pour cet exercice.
    Une charte d'équipe peut par exemple définir la definition of done, l'unité de référence pour les estimations, les outils de communication, le rôle du scrum master (si tant est que scrum est utilisé)...

  • les outils et canaux de communication doivent être adaptés. Des outils existent pour la plupart des besoins. S'ils ne sont pas aussi pratiques que les outils "IRL", ils existent et ne doivent pas être perçus comme des freins. En d'autres termes, les outils ne sont pas des problèmes en eux-mêmes mais requièrent néanmoins une rigueur accrue. Cette rigueur est d'ailleurs généralement une des conditions sine qua non pour bien des aspects liés au télétravail.

Note : plusieurs personnes (très) expérimentées ont participé à la discussion. Ce type de rencontre est un autre argument en faveur de l'agile tour !

Animateur de l'open-space : Alexis Monville

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