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Projet agile et cycle de vie

Par Simon Georges — publié 20/10/2011

Cette conférence de Thierry Cros durant l'Agile Tour Toulouse 2011 présente un cycle de vie entièrement agile, à contrario de la plupart des projets actuels où la mise en œuvre de l'agilité reste bien souvent contrainte dans un cycle classique.

Introduction

Commençons par un retour historique : en 2001 est sorti le manifeste agile, basé sur 4 valeurs, 12 principes, et 1 histoire. C'est la base des méthodes agiles, et je vous invite à le lire (d'autant que la traduction française est disponible).

Sur ces 12 principes, on peut déterminer empiriquement 4 axes fondateurs :

  • Centré sur l'importance du métier
  • Feedback concret et rapide
  • Amélioration continue
  • Equipe auto-organisée, l'hédonisme, et la responsabilité

Application

Une "économie" agile est une économie basée sur :

  • un ROI au plus tôt
  • un investissement (architecture) au plus tard

=> le but est de réduire le Lead Time.

Découpage en phases

Le cycle de vie agile d'un produit est composé de 4 phases :

  • Exploration (2 mois max) : définition du périmètre (vision, ébauche du backlog), de l'équipe (métier, SI, support), de l'archi, et elle arrête dès qu'il est possible de commencer (elle peut ne durer qu'une journée)
  • Engagement (1 semaine max)
  • Pilotage par feedback (des années) : gestion usuelle de sprints
  • Mort de l'application

Pour aller plus loin

2 Pratiques complémentaires de ce cycle de vie sont :

  • l'adaptation de la taille de l'équipe
  • la continuité de l'équipe dans la durée
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